6月17日，省棉麻集團公司中國供銷西南冷鏈物流達州基地項目指揮部召開專題推進會，精心安排、周密部署達州冷鏈物流基地項目建設(shè)運營工作。會議由集團公司董事長鄧華主持，指揮長廖江川、副指揮長馮颯、李明會及指揮部全體成員參加會議。

會上，集團公司董事長鄧華要求：

一是要提高認識、不辱使命。中國供銷西南冷鏈物流達州基地項目，是省棉麻集團全面貫徹落實全國供銷總社、省供銷社和省供投集團堅持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”總體要求，全面深化改革、加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整，實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展升級的重點項目。該項目得到了省社、省供投集團及達州市委、市政府和項目所在地達州通川區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和大力支持。經(jīng)過三個多月的充分論證和市場評估，日前已經(jīng)省社黨組正式研究同意并要求加快推進實施。項目來之不易，各級黨委政府高度關(guān)注并寄予厚望，對棉麻集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展將起到強大引擎作用。全體干部職工一定要提高站位、強化認識，要按照省社、省供投集團要求，集全司之力，把項目建成精品工程、樣板工程、廉潔工程。

二是要履職盡責(zé)、齊力推進。作為項目投資建設(shè)主體單位，集團公司成立了項目建設(shè)運營指揮部和4個具體工作小組。指揮部成員要對項目建設(shè)、資金保障、業(yè)務(wù)經(jīng)營、平臺化建設(shè)等各方面工作加強領(lǐng)導(dǎo)、思考謀劃、分頭實施、督導(dǎo)推進；各工作組成員要根據(jù)分工切實履好職、盡好責(zé)，為項目建設(shè)運營做好協(xié)調(diào)服務(wù)，創(chuàng)造良好環(huán)境。

三是要注重程序、強化管理。項目建設(shè)實施單位達州騏驥公司，在項目審批、規(guī)劃、招投標(biāo)、資金使用等各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格執(zhí)行國家工程建設(shè)管理及相關(guān)規(guī)定，做到流程規(guī)范、運行嚴(yán)謹(jǐn)、合法合規(guī)。要加強與項目所在地達州通川區(qū)政府溝通匯報，加快推進項目代理機構(gòu)、勘察設(shè)計招標(biāo)、土地招拍掛、可研報批等系列工作，在手續(xù)合法合規(guī)的前提下力爭7月內(nèi)動工建設(shè)。要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)保施工安全。

四是要建營并進、早出成效。在加快推進基地建設(shè)的同時，要同步加快業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營。要與已達成入園協(xié)議的多家企業(yè)開展合作洽談，科學(xué)規(guī)劃好園區(qū)業(yè)務(wù)版塊布局；要積極跟進已洽談棉、油、糧、蛋雞等大宗采購業(yè)務(wù)，盡快促成業(yè)務(wù)落地。實現(xiàn)項目建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營齊頭并進，早出成果。

會上，集團公司董事長鄧華與總經(jīng)理廖江川簽定了中國供銷西南冷鏈物流達州基地項目建設(shè)運營指揮部部長委托授權(quán)書；指揮部部長廖江川與達州騏驥公司負責(zé)人曹永彬簽定了達州冷鏈物流基地一期項目（建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理）授權(quán)委托書，曹永彬作為該項目負責(zé)人；曹永彬向公司簽訂了工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書。