11月16日下午，省供銷社黨組書(shū)記、主任李天滿帶領(lǐng)省供銷社黨組成員、副主任兼省供銷集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁向偉益、省供銷社監(jiān)事會(huì)副主任、省供投集團(tuán)黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席彭剛及省社相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，蒞臨集團(tuán)公司檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層干部參加了工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)上，董事長(zhǎng)鄧華代表集團(tuán)公司作工作匯報(bào)，李天滿主任、向偉益副主任（總裁）、彭剛副主任分別提出了工作要求。

李天滿主任在聽(tīng)取工作匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)公司前階段工作取得的成績(jī)給予了充分表?yè)P(yáng)和肯定，并對(duì)當(dāng)前及今后的工作提出如下希望和要求：

一要堅(jiān)定信心。“信心生智慧，智慧生勇敢”。國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境撲朔迷離，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化加劇，各大市場(chǎng)主體紛紛搶占市場(chǎng)份額，謀取生存發(fā)展，加之近幾年由于體制機(jī)制、內(nèi)部管理諸方面原因，棉麻出現(xiàn)了一些較為嚴(yán)重的問(wèn)題，影響了部分干部員工的信心。大家要認(rèn)識(shí)到，信心比環(huán)境更重要，越是在困難關(guān)頭，越是要有信心。全體棉麻干部職工一定要有“狹路相逢勇者勝”的豪情，堅(jiān)定發(fā)展的信心不動(dòng)搖，信心喪失就會(huì)缺乏解決問(wèn)題的勇氣，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。從棉麻前階段的工作情況看，今年新的領(lǐng)導(dǎo)班子為棉麻公司做強(qiáng)做優(yōu)做大付出了艱辛努力，重樹(shù)和強(qiáng)化了棉麻干部職工的信心和勇氣，希望棉麻的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部要帶領(lǐng)員工堅(jiān)定信心，凝聚力量，攜手奮進(jìn)，共謀發(fā)展。

二要明確目標(biāo)。目標(biāo)是公司發(fā)展的最大牽引力。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)設(shè)置要切實(shí)可行、明確準(zhǔn)確，不能貪大求遠(yuǎn)，也不能像“小腳女人走路”慢慢騰騰，伸手可及。棉麻公司制定的“一年打基礎(chǔ)，兩年見(jiàn)成效，三年上臺(tái)階，五年?duì)幰涣鳌蔽迥陸?zhàn)略目標(biāo)，要進(jìn)一步細(xì)化，能定量的定量，該定性的定性，要以結(jié)果為導(dǎo)向，真正讓規(guī)劃變成現(xiàn)實(shí)、讓目標(biāo)變成實(shí)實(shí)在在的成果。希望棉麻集團(tuán)緊盯目標(biāo)，砥礪前行，不斷深化改革，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。

三要理清思路。“思路決定出路”。思路不清容易導(dǎo)致情況不明決心大,心中無(wú)數(shù)辦法多。理清思路，要在服務(wù)“三農(nóng)”大局的基礎(chǔ)上，敢想、敢做、敢當(dāng)，避免“上前一步可抱住西瓜，卻舍不得丟掉手中的芝麻”彷徨猶豫、躊躇不前。棉麻集團(tuán)采取“傍大樹(shù)，走大道”的發(fā)展策略是正確的，供銷系統(tǒng)企業(yè)就是要“借船出?！薄芭数埜进P”，坐上實(shí)力強(qiáng)大企業(yè)的“順風(fēng)車”，蹚出一條新路，棉麻這方面在全系統(tǒng)要作出表率。

四要扛牢責(zé)任。明確責(zé)任是推動(dòng)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的法寶。企業(yè)員工必須樹(shù)立和強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，必須牢記責(zé)任與權(quán)力是對(duì)等的，擁有多大權(quán)力就有多大責(zé)任。棉麻集團(tuán)以董事長(zhǎng)鄧華帶頭的班子必須扛牢領(lǐng)導(dǎo)主體責(zé)任，明確發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證安全生產(chǎn)，中層干部及各位員工也必須在各自崗位履職盡責(zé)，發(fā)光發(fā)熱。

五要開(kāi)發(fā)人才。人才是企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加快發(fā)展強(qiáng)化管理的根本支撐。對(duì)當(dāng)前供銷體系來(lái)講，體制不順、機(jī)制不活急需解決，人才是盤(pán)活體制機(jī)制最重要的力量，大膽從雙一流大學(xué)中引進(jìn)高素質(zhì)人才是當(dāng)務(wù)之急，也是長(zhǎng)遠(yuǎn)之需。棉麻集團(tuán)要做好人才增量，適時(shí)引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。同時(shí)也要盤(pán)活人才存量，不斷激活老供銷人、老棉麻人的干事激情，放下包袱，增強(qiáng)信心，發(fā)揮作用。

李天滿主任強(qiáng)調(diào)，棉麻團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)定“改革、創(chuàng)新、激活”的發(fā)展方向，堅(jiān)持“積極穩(wěn)妥”總基調(diào)，不斷強(qiáng)基固本，提質(zhì)增效，借力發(fā)展，盡快走出困境，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面，迎來(lái)新的翻天覆地的變化。

最后，鄧華董事長(zhǎng)表示，將積極貫徹落實(shí)李天滿主任、向偉益副主任、彭剛副主任的講話精神，緊扣供銷“為農(nóng)服務(wù)”工作總基調(diào)，搶抓鄉(xiāng)村振興發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮供銷社金字招牌作用，不斷細(xì)化、分解目標(biāo)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)棉麻團(tuán)隊(duì)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展落地落實(shí)、見(jiàn)行見(jiàn)效，向省社黨組、省供投集團(tuán)黨委交上一份滿意的答卷。